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    就在梁一飞已经开始积极准备转型，从保健品这个注定将来要被人唾骂的市场中跳出来的时候，有一些企业，却反其道行之，进一步加强了对市场的攻略。

    三株药业。

    三株药业是目前国内保健品行业中一个很特殊的存在，它起步相对晚一些，但是发展飞快，在短短几年时间里，已经迎头赶上并且几乎超过了国内保健品霸主太阳神，从30万元起家，仅仅用了三年时间，就做到了20个亿的销售额。

    人民日报曾经大篇幅刊登过三株的‘五年计划’：1995年，增长速度达到2000%，销售额在15-20个亿；1996年，增长速度可以回落到400%，销售额达到100个亿……之后每年增长额度以一半递减，在1999年，达到900个亿的销售额。

    梁一飞这辈子亲眼看到过这份报纸，读完之后，有种很诡异的感慨：要是真实现了，那么自己所做的，相比之下好像也显得太傻逼了。

    事实上，1995年，三株的第一年计划已经顺利完成，即便是梁一飞这样的传奇存在，与之相比，也略逊一筹。

    这是一个bug般的存在。

    三株之所以能有这样的惊人成绩，和它的战略是分不开的，在国内众多保健品之中，三株的侵略性最强，和政府的关系最紧密。

    正如梁一飞给自己的定位是‘懂政治、不碰政治’，企业家和政府保持一定的距离，友好，但绝对不能搅和在一起，而三株的策略从一开始就和梁一飞恰恰相反，三株的掌门人吴老板曾经多次在公开场合直言，中国商人，自古以来就是官商，从满清末年的招商局，到现在的大型企业，能做大做强的，无一例外，不是红顶商人。

    三株在全国有600个子公司，两千多个乡镇县有营业部，也就意味着，和着两千多个基层的地方政府都有往来交道，基层的卫生局、派出所要创收，三株就采用宣传合作的公关方式，在全国不知道建立了多少基层的‘见义勇为基金’、‘文明生活卫生基金’、‘好人好事基金’等等，随着它的营销队伍，像一只庞大的蜘蛛一样，在全国范围内结网。

    说起侵略性，三株更是出了名的‘辣手’，国内保健品众多，竞争当然无所不在，但是，很少有向三株火药味这么浓的，三株所在的地方，一旦有任何保健品来抢市场，它就会集中一切力量，把对方赶尽杀绝，手段更是无所不用极其。

    所以国内很多保健品厂商的业务员，听到三株的名头，都忍不住的皱眉头，有时候宁可不做，怂一些，也不愿意和三株正面冲突。

    去年下半年，三株以总公司的名义下发了一个内部红头文件《三株公司信息工作规范》，这原本是只发到大区负责人一级的内部的机密文件，可是不知道怎么搞的，在今年元旦刚过完，被人泄露了出来。

    全国好几家报纸都刊登了这篇内部文件，其杀气腾腾的言辞，顿时在全国范围内引起了轩然大波。

    尤其是其他的保健品公司，纷纷高呼‘狼来了’！

    狼其实早就来了，只不过，之前还以为这只是一头性格暴躁的大狼狗，可是，在看到这份内部文件之后，保健品行业从业者只觉得后脊梁发寒，才幡然意识到，这哪里是狗，分明就是一头在黑暗之中潜伏着的野狼，用幽绿的眸子盯住猎物的脖颈，随时可能冲上来撕咬致命。

    保健品行业里，自然包括华强厂。

    华强厂在梁一飞的带领下，虽然进行了一些列改革，但总的来说，日子过得还是很舒适的，没有市场销售压力、厂子里得机器都是最新的，梁一飞也不是那种超死里压榨工人的老板，整个厂子从上到下，只要每天按部就班的做好自己的本职工作就再没有其他事了，钱拿的还不少。

    尤其是像办公室这样的文职部门，和以前在国企阶段几乎没两样，上班该喝茶喝茶，该看报看报，闲着没事下下象棋也没人说，只要是把本职工作做完了就行。
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